Organisatie opstellingen

 Wat zijn organisatieopstellingen?

De belangrijkste problemen waarmee we kampen, kunnen we niet oplossen op het bewustzijnsniveau waarop ze zijn gecreëerd.
Albert Einstein

Organisatieopstellingen zijn een bijzonder en uiterst effectieve methode die in verbazingwekkende korte tijd inzicht geeft en problemen oplost in organisaties. Hij maakt op wonderbaarlijke wijze de systemische onderstroom en de blinde vlekken zichtbaar en maakt daardoor een doorbraak mogelijk. Hij brengt een organisatie nog meer in verbinding met diepere organisatiewaarden en geeft direct ervaarbare oplossingsrichtingen, die betere prestaties mogelijk maken. Het is een bijzondere transformatiemethode die de kracht heeft problemen in nog geen dagdeel te transformeren. Waar vroeger jarenlange therapie voor nodig was, kunnen problemen nu snel worden verhelderd en opgelost. Dit effect wordt zowel bij personen als bij organisaties bereikt.

Organisatieopstellingen komen voort uit familieopstellingen die door Bert Hellinger, een Duitse therapeut, werden ontwikkeld. Hellinger ontdekte dat over de hele wereld rituelen werden gebruikt om systemen te transformeren en bewust te maken. Al die systemen bleken een vergelijkbare onderstroom te hebben, ook al waren ze per cultuur verschillend ingekleurd. Ook ervoer hij de waarde van dialoog, groepsdynamica en fenomenologie, een vorm van kennis ervaren. Ze redeneert niet vanuit een bepaalde theorie en probeert evenmin de werkelijkheid te reduceren. Hellinger koppelde zijn ervaringen aan bestaande therapieën en zo ontwikkelde hij een nieuw geheel, de familieopstellingen.

Familieopstellingen zijn gebaseerd op eeuwenoude gebruiken, collectieve helende rituelen, die werden uitgevoerd om bijvoorbeeld regen op te roepen of een goede oogst te vragen. Steeds meer blijkt dat deze oude gewoonte een wetenschappelijke basis hebben. Zo beschrijft Ervin Laszlo, een Hongaarse systeemtheoreticus, de wereld als een verenigd veld, een “supervloeistof”van informatie, waarin alles met alles verbonden is. In deze supervloeistof van tijd en ruimte zwemmen wij allemaal, en zijn wij met elkaar verbonden.
Ook Rupert Sheldrake, bioloog en auteur, onderzoekt de onzichtbare krachtenvelden die ons allemaal verbinden. Hoe komt het dat duiven hun hok terug weten te vinden ook al is het hok naar een andere plek verhuisd? Waardoor weet een hond dat het baasje thuiskomt, zelfs als de baas op een ongebruikelijke, onaangekondigde tijdstip thuiskomt? Sheldrake zoekt de verklaring in “morfogenetische velden, een web van geheugen dat generaties van wezens met elkaar verbindt waardoor de ervaringen van één ten goede komen aan allen. Zijn theorie verklaart waardoor wetenschappers op verschillende continenten tegelijk een wetenschappelijke doorbraak maken zonder van elkaars onderzoek af te weten. Sheldrake stelt dat als we iets nieuws leren, het vervolgens eenvoudig is voor mensen elders in de wereld om hetzelfde onder de knie te krijgen. Dit wordt ook wel het fenomeen van het honderdste aapje genoemd. Op een eilandengroep rondom Japan leerde een groep apen op een eiland gereedschap te gebruiken om vruchten te openen. Toen er genoeg kritische massa apen het kunstje geleerd had, ging deze kennis als vanzelfsprekend over naar de andere eilanden, hoewel de apen niet zwommen of op een andere manier communiceerden met de apen op de andere eilanden.

Deze theorieën zouden erop kunnen duiden dat als we meer vertrouwen op onze onderbuik, op intuïtie, dat we dan onze diepe verbondenheid kunnen voelen met alles wat zich ergens afspeelt. Dat we niet meer overmatig hoeven te controleren, omdat we via het systemische veld informatie ontvangen, als we tenminste goed luisteren. Voor leidinggevende betekent dit dat ze beter op de praktijk en hun intuïtie kunnen vertrouwen dan op managementmodellen.

De voordelen van organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen hebben het potentieel ons diep te raken en juist daardoor processen in beweging te zetten. Ze maken onze verbindingen met de wereld om ons heen zichtbaar en openen ons voor nieuwe mogelijkheden, die ruimte bieden aan synergie, verbondenheid en succes. De nieuwe inzichten die zo ontstaan, dragen bij tot organisaties waar de medewerkers werkelijk in verbinding staan met elkaar, met hun missie, visie, waarden, klanten, producten en maatschappelijke context.
De voordelen van organisatieopstellingen zijn:
• Effectievere communicatie
• Betere leiderschap
• Helderheid over interne processen
• Effectievere probleemoplossingen en besluitvorming
• Betere planning
• Betere organisatieontwikkeling
• Duurzame organisatie
• Helderheid over opvolgingsvraagstukken bij familiebedrijven
• Duidelijkheid bij oprichterssyndroom
• Ontdekking van kwetsbaarheid, kracht, passie en intuïtie
• Vergeving en verzoening bij conflicten
• Betere bedrijfscultuur

Bronvermelding; Nieuwe Dimensies & BV, Eemnes ,Hylke Bonnrma

Wil u meer informatie over het fenomeen Oraganisatie Opstellingen kunt u contact met mij opnemen.